P2P平台的风控就是所谓的风险控制能力。P2P所在的互联网金融领域本质上还是金融，风险控制仍是互联网金融发展的核心。如何规划P2P企业的风险控制体系?
一.完善优化组织架构
按照现代企业管理制度的要求合理设置各级部门体系，以达到部门 协助和部门监督为一体的绩效管理目标。尤其要分开设立信贷业务的前中后台部门，前台负责业务开拓，中台负责风险控制，后台负责审计监督。
二.完善优化审批业务流程
按照金融业务的要求设计贷款审批流程，严格按照业务受理与 资信调查、资料录入、初审、评级计算、终审决策等程序来决定信贷政策：审批通过或拒绝贷款。如有条件，要引入信贷审批申请评分。在这些关键节点中，要特别明晰岗位职责并严格执行，比如明确区分营销受理岗、贷款调查岗和审批岗；同时也要在贷款调查、标准流程和质量控制的基础上确保各种授信材料的真实性和完整性。
三.完善优化贷后管理业务流程
要明确首次检查、月度检查和异动抽查的监督体系，对还 款拖延、经营业务发生异动、行业生态发生异动、发生重大诉讼的企业予以风险预警，以便尽早开展催收工作，防止违约损失的发生和扩大。
四. 建立客户评级体系
在定性和定量的基础上搭建中小微企业的评级指标体系，初期以定 性分析为主，待样本数据完善后逐渐以定量分析为主。同时，要充分利用央行的征信数据和社会上的第三方企业经营信息数据，以利充分掌握贷款企业的风险特征。